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女性が活きる　経済が活きる　「わたしの政経塾」

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2012.05.16 Wed

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４月写真


「わたしの政経塾�掘廖�2012）４月のリポート
第1回4月21日基調講演
今、学び、今を生きる！−明日への扉を開き、活きるためにー
大内章子　関西学院大学　経営戦略研究科　准教授

３年目となる「わたしの政経塾�掘廚癲▲�ープニングはこの方で決まりです。
女性が社会で活き活きと活躍するためのお役に立ちたくて始まったこの「わたしの政経塾」。立ち上げの当初から強力にサポートしていただいているのが、３年連続で基調講演をお引き受け下さった大内先生です。
「女性が活き活きと生きると、経済もイキイキする」との思いで “女性が活きる　経済が活きる”というキャッチコピーが生まれた。というところから始まり、この講座はハウツーを教えてもらう場ではなく、自分自身を振り返ることによって受講生のお一人お一人が成長する場である。との先生の思いは、冒頭のあいさつで主催者である人見康子が述べた、「わたしの政経塾」の目指すところとドンビシャリです。
今回のテーマはずばり、「学び」。
学びの場は、真剣に取り組めば自分に返ってくるので、自分のこととしてしっかり考えてくださいという前置きの後、いくつかのエクササイズで学びについて自分への振り返りが始まりました。先生は受講生の皆さんへの質問を通して、このエクササイズには正解があるわけではなく、ひとりひとりが違う答えを持っていて、自分自身への振り返りが大切なんだということを巧みに引き出していかれます。
D.A.Kolbの経験学習の理論では、経験→内省→概念化→計画・検証→経験というサイクルが学習であり、その際経験から何を自分に取り込むかが重要で、それが内省の力である。このサイクルを回すことによってらせん状に成長していくことができるということです。
では、経験とは何でしょうか。
面白い仕事VSつまらない仕事を、他者から与えられるものか自分から創り出すものかの切り口で分類してみてくださいという投げかけに、受講生の方々はそれぞれの答えを出されます。先生は、今は分業が進み、仕事全体を捕らえにくくなっているので、つまらないと感じる仕事が多い。という解説はされますが、解答は出されません。それは、受講生お一人お一人が見つけられるべきことだからです。
そして、成功した人の多くは運がよかったと言う、でもその運は自分から創り出していて、好奇心、持続性、柔軟性、リスクテイキング、楽観性がポイントになっている、というクランボルツのPlaned Happenstance(計画された偶発性)理論が紹介されました。
そのほかにも、たくさんの理論により、いかに学ぶかについての視点をご提示いただきました。
締めくくりは、「経験をいっぱいしよう→振り返って自分の身にしよう→次回に生かそう
それが次の経験を呼び込み (Planed Happenstance)、成長につながる。今日も明日も活き活きと、人生を楽しく生きよう。」というメッセージでした。

学ぶことで成長しつづけることができ、それが活き活きと人生を楽しむことにつながるということが理解でき、「わたしの政経塾」で学び続ける意欲のわいてくる、オープニングにふさわしい講演でした。

次回は、
５月１９日（土）「経済記者に聞く　グローバル経済時代を生き抜くヒント」です。
読売新聞京都総局記者　戸田博子さんをお迎えし、現役の経済記者の目でとらえたグローバル経済時代の社会についてお聞きします。

| 「わたしの政経塾」企画内容 | 02:31 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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2012.04.15 Sun

わたしのアンテナ＃39　大切にしたい会社

3月31日 朝日新聞 be フロントランナー
「法政大学大学院教授 坂本光司さん『 大切にしたい会社』を探して」より

１）よい会社とは、何か。そのものさしを変えるべきだー。
日本の会社の99%を占める中小企業をフィールドワークしてきた経営学者、坂本光司さんのメッセージが脚光を浴びている。

２）著書『日本でいちばん大切にしたい会社』（あさひ出版、2008年）で、取り上げられているのは、世界に誇る技術を持った町工場でも、大ヒット商品を生み出した企業でもない。安定した業績をあげながら、「徹底的に人を大切にする経営」を実践している会社ばかり。障害者雇用率が7割を超えるチョーク製造の日本理化学工業（神奈川）、創業以来、一度も社員をリストラせず48年連続で増収増益を達成した伊那食品工業（長野）…。

３）坂本さんが提唱する「正しい経営」とは、人を犠牲にしない、路頭に迷わせないという経営。会社に関わりがある人を幸せにする活動こそが、経営。業績や業界のシェアなんて結果としての一つの現象に過ぎないと語る。

４）訪問した6600社のうち、1割は好況でも不況でも快進撃だ。ヒアリングをしてみると、共通項は社員を大切にする「人本主義」を貫いている。社員が自分の所属する組織に愛情を持てば持つほど、業績が上がるのは当然の話。自分が虫けらのように扱われていながら、その経営者や上司のために一生懸命働こうと思う人はそうはいない。

５）安定的に業績が高い会社で、社員のモチベーションが低い会社はない。だから、経営者に「あなたが高めるべきは、社員のモチベーションであって、業績ではない、勘違いしないでください」と言うこともある。業績を高めるのは社員の仕事だからだ。

６）働く場である職場こそ、人に幸せを提供できる。会社には雇用責任だけでなく、幸せの創造責任があると、坂本さんは語る。

（せ）

| わたしのアンテナ | 21:00 | comments:0 | trackbacks:1 | TOP↑

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2012.04.04 Wed

「わたしの政経塾II」(2011)3月のリポート

第12回3月17日特別講演会
『アイデア』を実現する仕事術〜120万人が集まる場をどう作ったか〜
粟飯原理咲（あいはらりさ）アイランド株式会社代表取締役
3月写真


　講師の粟飯原さんの魅力は、文章では表現しづらく、感動をお伝えできないのが残念ですが、講演内容をリポートします。
　まずは、アイランド株式会社のご紹介です。運営されているサイトは現在4つ。

　お取り寄せの口コミポータルサイト「おとりよせネット」、日本最大級のお料理ブログのポータルサイト「レシピブログ」、日本初の朝型ライフスタイル提案ポータルサイト「朝時間.jp」子育てブログのポータルサイト「子育てスタイル」です。

　この４つのサイトで、年間250誌以上のメディア取材を受け、月間のユニークユーザーを120万人集めていらっしゃるとのことです。
　そんなにすごい人なのに、自然体で受講者と同じ目線で話しかけてくださいます。

　最初からパソコンやインターネットに興味があったわけではなく、まだアマゾンも楽天もなかった時代に、なぜかマルチメディアという言葉に惹かれてNTTコミュニケーションズに入社。就職活動の座右の銘は「地に足のついたミーハー」。インターネットの楽しさと可能性に気づき、人生ではじめて「会社に住んでるの？」と言われるくらい夢中に。
インフラではなく、ソフト分野をやりたくて26歳でリクルートに転職、1000万人が集まる企画を考えよという課題に取り組むも、出す企画出す企画すべてつき返され、明け方にタクシーで泣きながら帰る生活。人生はじめての挫折経験。形にならないままチームは解散、自分を給料泥棒と責めた。
　しかし、一生懸命さで救われベンチャー（オールアバウト）の立ち上げメンバーに。ネットバブルがはじけるころで、周りからは冷たい目で見られたが、1000万人を集めるサイトに育った。熱狂的な職場で、サービスを愛する、信じる心を知った。
28歳で、今まで「ありそうでなかった」、「あったら嬉しい」サービスをつくりたい！と起業。最初はオフィスを借りるお金がなく、ネット環境のあったモスバーガーが職場。そのときの3人のメンバーは、今も一緒にやっている。サイトを立ち上げ、9年目、無我夢中でやってきた。という、現在の職に就くまでのいきさつを話された後、いよいよ本題の120万人が集まる場をどう作ったかについてです。会場にはWEB関連のお仕事をされている方が一人もいらっしゃらなかった（！）ため、専門用語を使わず、わかりやすく、お話してくださいました。WEBに限らず、何かの事業を立ち上げるときにはとても参考になるお話でした。

WEBプロデュースの仕事は、発想する→つくる→育てるの三つの要素が必要。
１　発想する。
こんなアイデア思いついた！から始まる。ちょっと引っかかった言葉のドメインを取得しまくり、ドメイン貧乏になっていた。「おとりよせ」もドメイン取得。
　発想が大事といっても思いつきだけではだめで、単なるミーハーではなく、地に足をつけるために、十分な市場規模があるか、“自分（たち）”がやる理由があるか、“時代の流れ”と合致しているか、初期投資コストはどのくらいか、喜ばれている“顔”が浮かぶか、という点を検証した。

２　つくる
０を１にするためには、夢見る力が強い、ドリームチームでやるとよい。
大事なのは使い手の目線で考えること、神は細部に宿ることを知っていること、ユーザビリティテストを行うこと、余白・のびしろがあること。

３　育てる。
次は、１を1,000,000にしていく段階。ずっと手を加え続けなければならない。これがWEBの醍醐味でもある。
ケア力が高い、子育てチームで関わっていく。グッドコミュニケーション委員会を設置。
トレンド、旬を取り入れることも必要。サイトの場合は数字で結果が出るので、PDCAサイクルを回し、時代に沿って変化・進化させていくこと。

レシピブログの場合、一般的なお料理サイトは、食材がキーワードだが、人に着目し、投稿数のランキングを作っている。人気ブロガーさんたちが、続々料理書籍を出版、全国書店に“お料理ブログ本コーナー”が出現。不思議なことに、全部無料でサイトからダウンロードできるのに、ファンは購入する。人に着目しているからこそ。好きなことをやり続けることで誰もがスターになる可能性のあるインターネットの世界ってすばらしい。
今後キーワードとなるのは、キュレーション（ネット上に点在するコンテンツを、エッジを立てて再編集してメディア化すること）。一次開発者から二次編集者の時代になっていると感じる。

　そして、最後に受講生のためにお話してくださったのは、「好きなことで、自分らしく、楽しく仕事をしていくための10のキーワード」。共感できる内容ばかりで、明日からの仕事に希望が持てました。

(１) “地に足のついたミーハー”でいること
クリエイティブな人でいるためには、ミーハーでいること。もうそれ知ってる。って言わず、掘り下げる。新鮮に受け止められる人ということです。
(２) 「発信する」。発信すればするほど、自分もまわりも豊かになる。
　やりたいことがあるなら、周りに伝えておくと、そのことについての情報が集まってきます。
(３) 「まず、受けとめる・受け入れる」。受け止める・受け入れるのは、時代、まわり、そして自分。
(４) とりあえず、一生懸命。
できないことでも、とりあえず一生懸命やっていると、味方になって応援してくれる人が出てきます。
(５) とりあえず、笑いにする。
関西の人は、やりますよね。客観的になるということだと思います。
(６) ゴールを一緒に目指す仲間を見つける。
(７) 惚れた弱み、のキモチ
女性は潔癖すぎるんですね。人も組織も会社も人間ですから、完璧ではありません。全体としては惚れてるんですから、多少のでこぼこは許容してみては。
(８) 鳥の目、虫の目。
大変なことが起こったと、パニックになる前に鳥の目で見つめなおしてみましょう。
自分の今の状況を複合的に捉えるということ。
但し、俯瞰する鳥の目だけではダメで、細部の詰め（虫の目）も必要です。
もうひとつ、今は、魚の目も必要なのではと思っています。流れと潮目を見る力です。
(９) 大切な武器は、生活者感覚。
これは、女性のほうが断然優れています。大切な武器です。
(10) 失敗は、長い目で見れば成功のモト。旅の途中で、無駄なことは一つもない。
失敗はスパイスです。　
育てる段階では、開発者（提供者）目線ではなく、ユーザー目線で。起きたことに柔軟に対応する姿勢で。

　講演終了後、受講生からの熱心な質疑が行われ、引き続き行われた交流会でも始終和やかにお話いただきました。
　交流会には、今年度ご登壇いただいた講師の先生方も何名かお越しいただき、とても有意義な時間を過ごすことができました。政経塾はいい場所だな〜と感じた交流会でした。
　来年度も魅力的な講座が目白押しです。ご一緒にこの空気を体験してみませんか。

次回は、いよいよ「わたしの政経塾III（2012）」がスタートします。
4月21日（土）　関西学院大学経営戦略研究科准教授　大内章子先生による基調講演
「今、学び、今を生きる！−明日への扉を開き、活きるためにー」です。

| 「わたしの政経塾」企画内容 | 02:00 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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2012.04.01 Sun

わたしのアンテナ＃38　女性の権利向上 論争

2012年3月29日の朝日新聞 国際面
「女性の権利向上論争 2012フランス大統領選」より

１）国際通貨基金の前専務理事、スカトローン氏をめぐる女性暴行疑惑が、フランス政界を揺るがし続けている。この疑惑により、スカトローン氏は大統領選の社会党候補から脱落。経済危機のあおりで生活不安が広がるなか、給与や年金の男女格差への不満も拡大。4月の大統領選にむけ、女性の権利向上を求める動きが勢いづいている。

２）女性団体の連合体は、3月上旬の「国際女性デー」に合わせ、パリ北部のシガール劇場で大統領候補に女性の権利向上を迫る催しを企画した。社会党オランド史は「私は男性だがフェミニストになった。大統領に就任したら女性の権利担当相を設けたい」と約束。女性判事としてならした、ヨーロッパエコロジー・緑の党のジョリ氏も、男女の給与の格差の是正や性犯罪対策の強化を公約した。

３）シンクタンクの調査では、2007年の前回大統領選を境に女性が左派候補に投票する割合が増加。30歳未満の若年層でその傾向が特に目立ち、10年の地方選で女性の58%が左派に投票したとされる。

女性の投票行動が、世の中の流れを変える力を持っていることに勇気づけられます！

（せ）

4月1日更新

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2012.03.25 Sun

わたしのアンテナ＃37　介護こそ男女共同参画

3月18日の日本経済新聞 日曜に考える
中外時評「介護こそ男女共同参画」（論説委員・岩田三代氏）より

１）国立社会保障・人口問題研究所によると、全人口に占める65歳以上の割合は、2010年23%から2030年には31%に増え、３人に1人が高齢者の時代が迫っている。厚生労働省の試算では65歳以上に占める要介護認定者の割合は、09年16%から25年には20%を超す。

２）超高齢化社会の日本で見直すべきは、働き方。「ワーク・ライフ・バランス」は、どちらかといえば、出産・育児と仕事の両立に主眼が置かれていたが、今後「ライフ」の中でも介護（ケア）との両立、すなわち「ワーク・ケア・バランス」が多くの人にとって避けて通れなくなる。共働きが増え、兄弟姉妹の数が減ってくると、これまで妻や姉妹に頼っていた男性も、親の老後に向き合わざる得なくなる。国民生活基礎調査によれば、男性の介護者は10年には3割を突破した。

３）「企業にとって今後、介護が大きな問題になる」として08年から社員向けのさまざな支援に取り組んでいるのは、花王。同社には1年の介護休暇や短時間勤務、週3日勤務などの制度があるが、利用者は少ない。制度自体を知らない社員も多く、社内で家庭のことを話せる風土づくり、セミナーや講演会での情報提供など、社員の関心を高めるよう務めている。

４）介護保険などをテコとして介護の社会化をすすめ、自分の生活を犠牲にしてまで親などの世話せざる得ない状況は一刻も早く改善する必要がある。しかし、環境が整っても、家族の支えは何にも代え難い。それだけに、柔軟な働き方を用意し、子が年老いた親を見守り、支えられる環境づくりは急務といえよう。

（せ）

3月25日更新

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